Opis
Szkolenie „Menedżer coach: rozwijanie potencjału zespołu” wyposaża menedżerów w narzędzia umożliwiające skuteczne wspieranie rozwoju indywidualnego pracowników oraz budowanie samodzielnych i zaangażowanych zespołów. Uczestnicy poznają metody diagnozowania potencjału i potrzeb swoich pracowników, dostosowywania stylu zarządzania do ich poziomu samodzielności oraz tworzenia efektywnych ścieżek rozwoju kompetencji.
Dzięki praktycznym technikom coachingowym menedżerowie nauczą się wzmacniać motywację zespołu, propagować samodzielność i skutecznie zarządzać zmianą. Program oferuje nie tylko nowe spojrzenie na rolę lidera, ale także konkretne strategie, które pozwalają zwiększać produktywność i zaangażowanie zespołu, budując jednocześnie trwałe relacje oparte na zaufaniu i współpracy.
Skierowane do
Managerów, którzy angażują się w doskonalenie umiejętności pracowników oraz w rozwijanie kompetencji indywidualnych i grupowych.
Cel
- Określenie możliwości każdego pracownika.
- Zrozumienie czynników umożliwiających rozwój.
- Dostosowanie sposobu działania do postawionej diagnozy i aktualnych wymagań.
- Stworzenie ścieżek rozwoju kompetencji dla całego zespołu.
Program szkolenia
1. Ewolucja roli menedżera: od szefa zachowującego hierarchię do menedżera coacha
- Analiza i podsumowanie swojego stylu zarządzania w kontekście przywództwa sytuacyjnego Hersey-Blanchard.
- Menedżer coach – odpowiedź na nowe wyzwania w organizacji, transformacja roli lidera.
- Czynniki hamujące rozwój coachingowego stylu zarządzania i sposoby ich przezwyciężania.
2. Określenie poziomu samodzielności członków zespołu
- Identyfikacja poziomu kompetencji i autonomii pracowników w oparciu o model Dreyfusa (od nowicjusza do eksperta).
- Cztery poziomy samodzielności – jak dostosować podejście menedżera do dojrzałości zawodowej pracownika.
- Tworzenie indywidualnych ścieżek rozwoju dla członków zespołu.
- Metody oceny postępów i skuteczności strategii rozwoju.
3. Dostosowanie stylu zarządzania do stopnia samodzielności pracowników
- Cztery sposoby postępowania menedżera w zależności od poziomu kompetencji pracownika.
- Dopasowanie stylu komunikacji i motywacji do indywidualnych potrzeb zespołu.
- Coaching jako narzędzie rozwoju: sposoby prowadzenia rozmów coachingowych w oparciu o model GROW (Goal, Reality, Options, Will).
4. Towarzyszenie każdemu pracownikowi na ścieżce indywidualnego rozwoju
- Budowanie kultury ciągłego rozwoju w zespole.
- Rola menedżera w podnoszeniu poziomu samodzielności i odpowiedzialności pracowników.
- Popieranie i propagowanie inicjatywy oraz proaktywności.
- Kluczowe kompetencje skutecznego coacha w zarządzaniu zespołem.
5. Tworzenie planu indywidualnego rozwoju zawodowego
- Identyfikacja wyzwań i barier w rozwoju zawodowym pracownika.
- Tworzenie realistycznych i mierzalnych planów rozwoju w oparciu o analizę mocnych stron i obszarów do poprawy.
- Monitorowanie postępów, feedback oraz ewaluacja wdrożonych zmian.
- Wpływ indywidualnego rozwoju na efektywność całego zespołu – jak budować spójność i współpracę w zespole poprzez coachingowy styl zarządzania.
Przebieg szkolenia
- Szkolenie przeprowadzone jest metodą warsztatową i oparte na studium konkretnych przypadków.
- Sekwencje teoretyczne przeplatane są licznymi ćwiczeniami praktycznymi.
- Ciekawe techniki animacyjne, wymiana doświadczeń, analiza konkretnych przypadków, metody wyjścia z trudnych sytuacji pozwalają na skuteczniejsze przyswojenie teorii.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.