Opis
Ocena roczna jest kluczowym procesem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, jednostkami i zespołami. Jest dźwignią rozwoju celów strategicznych firmy, miarą indywidualnego wkładu każdego pracownika, ocenia kompetencje i planuje ścieżkę indywidualnego rozwoju.
Skierowane do
Kierowników, dyrektorów, specjalistów działu HR, kierowników oceniających swoich pracowników
Cel
- Udoskonalenie i rozwijanie systemu oceny dla swojej firmy
- Dobieranie kryteriów oceny, oparcie oceny na faktach
- Poznanie i wyćwiczenie etapów rozmowy oceniającej
Program szkolenia
1. Ocena roczna jako strategiczne narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi
- Rola systemu ocen w procesie motywowania i rozwoju pracowników.
- Powiązanie systemu ocen z innymi obszarami HR: planowanie ścieżek kariery, szkolenia i rozwój, mobilność wewnętrzna, identyfikacja potencjału oraz system wynagrodzeń.
- Ocena okresowa jako kluczowe narzędzie menedżera w kierowaniu zespołem i budowaniu zaangażowania.
2. Analiza i mierzenie skuteczności istniejącego systemu ocen
- Diagnoza obecnie funkcjonującego systemu: identyfikacja mocnych stron i obszarów wymagających usprawnień.
- Kluczowe elementy, które powinny być mierzone i wartościowane w procesie oceny.
- Ocena zgodności systemu z misją, strategią i kierunkami rozwoju przedsiębiorstwa.
- Uwzględnianie w kryteriach oceny nowych wyzwań, kompetencji i ról wynikających ze zmian rynkowych.
- Tworzenie i doskonalenie narzędzi pomocniczych: formularzy, arkuszy oceny, kwestionariuszy.
3. Warunki skutecznego wdrożenia systemu ocen
- Dobór odpowiednich procedur i metod realizacji procesu oceny.
- Rola menedżerów w przygotowaniu i przeprowadzaniu ocen okresowych.
- Zaangażowanie najwyższego kierownictwa jako warunek spójności i wiarygodności systemu.
- Zasady budowania obiektywnego, przejrzystego i sprawiedliwego systemu oceny.
4. Rozmowa oceniająca jako fundament procesu
- Funkcja doradcza i rozwojowa rozmowy oceniającej.
- Struktura i etapy rozmowy: od przygotowania, poprzez omówienie wyników, do planowania rozwoju pracownika.
- Klasyczne błędy menedżerów w prowadzeniu rozmów oceniających i sposoby ich unikania.
- Techniki prowadzenia rozmowy, które zwiększają jej wartość zarówno dla pracownika, jak i dla działu HR.
5. Włączenie pracowników w proces oceny
- Rola pracownika jako aktywnego partnera rozmowy oceniającej.
- Budowanie współodpowiedzialności za wyniki oceny i indywidualne ścieżki rozwoju.
- Metody pozyskiwania od pracowników obiektywnych i wartościowych informacji wspierających politykę personalną firmy.
- Wzmacnianie poczucia sprawczości i zaangażowania poprzez partnerskie podejście do procesu oceny.
Przebieg szkolenia
Symulacje rozmowy oceniającej, liczne ćwiczenia.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.