Opis
Szkolenie „Zarządzanie zespołem – skuteczne metody i narzędzia” wspiera kadrę menedżerską, szcególnie w branżach wymagających zatrudniania ekspertów i specjalistów. Skuteczne zarządzanie zespołem ekspertów to jedno z kluczowych wyzwań współczesnych liderów. Wysoko wykwalifikowani specjaliści, choć niezwykle cenni dla organizacji, wymagają specyficznego podejścia – opartego na autonomii, partnerstwie i wspólnych celach.
Uczestnicy szkolenia zdobędą umiejętności budowania zaangażowanych i efektywnych zespołów, w których połączenie indywidualnych talentów przekłada się na synergię i lepsze wyniki. Firmy natomiast zyskają menedżerów potrafiących skutecznie motywować pracowników, redukować konflikty i optymalizować współpracę, co przełoży się na wzrost produktywności i innowacyjności całej organizacji.
Skierowane do
Dla menedżerów wszystkich branż a w szczególności:
- menedżerów, kierowników projektów,
- osób kierujących wysoko wykwalifikowanymi zespołami,
- które pragną zwiększyć dynamikę działań swoich ekip.
Cel
- Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia skutecznego zarządzania zespołem profesjonalistów, ekspertów i indywidualistów.
- Kluczowe zagadnienia obejmują dopasowanie stylu przywództwa do poziomu kompetencji zespołu, skuteczne delegowanie zadań, budowanie kultury współpracy oraz efektywne rozwiązywanie konfliktów.
- Uczestnicy nauczą się, jak eliminować bariery organizacyjne, wzmacniać zaangażowanie i kształtować środowisko pracy sprzyjające samodzielności oraz innowacyjności.
Program szkolenia
1. Fazy rozwoju zespołu a dostosowanie stylu kierowania
- Omówienie modelu Tuckmana (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) oraz jego wpływu na sposób zarządzania zespołem.
- Dopasowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju zespołu w oparciu o model przywództwa sytuacyjnego Herseya-Blancharda.
- Rola menedżera jako facylitatora: wspieranie autonomii, eliminowanie barier i budowanie środowiska otwartego na współpracę.
2. Zrozumienie zasad funkcjonowania zespołu ekspertów
- Kluczowe czynniki skutecznego działania zespołu: autonomia, mistrzostwo i cel (Daniel Pink – „Drive”).
- Motywacja profesjonalistów – jak unikać mikrozarządzania i stymulować odpowiedzialność indywidualną.
- Kształtowanie myślenia zbiorowego: jak przejść od indywidualizmu do wspólnej odpowiedzialności za wyniki zespołu.
3. Tworzenie silnej kultury współpracy i wspólnych wartości
- Jak budować poczucie wspólnoty wśród indywidualistów i ekspertów – wykorzystanie metod team coachingu.
- Role zespołowe w oparciu o model Belbina – identyfikacja kluczowych ról w zespole i ich wpływ na efektywność.
- Rola facylitatora w kształtowaniu kultury otwartej komunikacji i wzajemnego wsparcia.
- Tworzenie wspólnych zasad i norm zespołowych, które zwiększają efektywność.
4. Zarządzanie zespołem profesjonalistów – wyzwania i skuteczne podejścia
- Jak efektywnie zarządzać zespołem o wysokim poziomie wiedzy i doświadczenia – rola lidera jako mentora i katalizatora zmian.
- Omówienie koncepcji Servant Leadership (przywództwo służebne) i jej zastosowania w zespołach ekspertów.
- Jak skutecznie udrażniać procesy decyzyjne i eliminować blokady ograniczające produktywność zespołu.
- Strategie zarządzania wysoką indywidualnością pracowników i zapobieganie rywalizacji destrukcyjnej dla zespołu.
5. Motywowanie i angażowanie zespołu na wysokim poziomie kompetencji
- Motywowanie ekspertów i profesjonalistów: motywacja wewnętrzna vs. zewnętrzna.
- Skuteczne wykorzystanie modelu Herzberga do utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania.
- Praktyczne metody doceniania i uznawania osiągnięć zespołu w sposób budujący długoterminowe zaangażowanie.
- Delegowanie zadań w sposób maksymalizujący rozwój zespołu i jednostek.
6. Zarządzanie napięciami i konfliktami w zespole ekspertów
- Źródła konfliktów w zespołach profesjonalistów i sposoby ich neutralizacji.
- Wykorzystanie modelu Thomasa-Kilmmanna w zarządzaniu konfliktami – pięć stylów rozwiązywania konfliktów.
- Przekształcanie napięć w produktywne dyskusje: budowanie kultury feedbacku opartego na wzajemnym szacunku.
- Narzędzia facylitacyjne wspierające konstruktywne rozwiązywanie sporów i napięć w zespole.
7. Efektywna komunikacja w zarządzaniu zespołem profesjonalistów
- Rola otwartej i transparentnej komunikacji w zespołach o wysokiej samodzielności.
- Aktywne słuchanie i zadawanie pytań coachingowych jako sposób na pogłębienie zaangażowania.
- Jak prowadzić efektywne spotkania zespołowe – wykorzystanie metod facylitacji i burzy mózgów.
- Wpływ modelu DISC na styl komunikacji i współpracę w zespole.
8. Planowanie i rozwój zespołu – strategia długoterminowa
- Budowanie ścieżek kariery i rozwoju kompetencji w zespole eksperckim.
- Wykorzystanie Modelu 70:20:10 w rozwijaniu kompetencji zespołu.
- Jak utrzymać ciągłą motywację i zaangażowanie zespołu na przestrzeni lat.
- Praca nad wspólną wizją i celami zespołu – jak łączyć indywidualne aspiracje z długoterminową strategią organizacji.
Przebieg szkolenia
- Szkolenie łączy teorię z praktyką poprzez interaktywne warsztaty, case studies oparte na rzeczywistych wyzwaniach menedżerów, symulacje decyzyjne oraz ćwiczenia facylitacyjne.
- Kluczową metodą jest nauka przez doświadczenie – uczestnicy będą mieli okazję rozwiązywać konkretne problemy związane z zarządzaniem zespołami i testować nowe podejścia w kontrolowanym środowisku.
- Dodatkowo, techniki coachingowe oraz analiza stylów przywództwa pozwolą każdemu uczestnikowi dopasować zdobyte umiejętności do swojego zespołu i specyfiki organizacji.
- Odgrywanie scenek i siatki diagnozujące pozwalają uczestnikom na doświadczanie zjawisk powiązanych ze spójnością zespołu i ułatwiają przeniesienie tych sytuacji do życia zawodowego.
- Treści podawane na szkoleniu można natychmiast po powrocie do pracy zastosować w życiu zawodowym: szkolenie zbudowane jest wokół konkretnych doświadczeń jego uczestników.
- Dzień drugi poświęcony jest w całości na zastosowanie metod w praktyce.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.