Jak skutecznie motywować zespół?
Poza kierunkowaniem i kontrolą działań pracowników, prowadzenie zespołu wymaga od menedżera umiejętności rozwijania motywacji i zaangażowania członków zespołu. Każdy pracownik jest inny, dlatego skuteczne motywowanie wymaga dopasowania odpowiednich bodźców – od uznania i możliwości rozwoju, po konkretne systemy nagród i wsparcia.
Na dynamicznym i konkurencyjnym rynku tylko zespoły, które działają z entuzjazmem i pełnym zaangażowaniem, osiągają najwyższą efektywność. Szkolenie to pomoże menedżerom zrozumieć, jakie mechanizmy motywacyjne działają najlepiej w ich organizacji oraz jak wdrażać je w sposób przynoszący trwałe rezultaty.
Opis
Szkolenie „Jak skutecznie motywować zespół?” to kompleksowy program skierowany do menedżerów, liderów zespołów oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za zarządzanie i rozwój pracowników, którzy chcą skutecznie zwiększać zaangażowanie i efektywność swoich zespołów.
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają najnowsze naukowe modele motywowania, takie jak teoria autodeterminacji Deciego i Ryana, teoria przywództwa transformacyjnego Bernarda Bassa czy model motywacji 3.0 Daniela Pinka, a także nauczą się stosować sprawdzone strategie motywacyjne, dostosowane do różnych typów osobowości i stylów pracy.
Program szkolenia kładzie nacisk na praktyczne zastosowanie technik delegowania zadań, budowania autorytetu, tworzenia klimatu sprzyjającego zaangażowaniu oraz prowadzenia motywujących spotkań zespołowych.
Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie doceniać pracowników, jak przekazywać trudne informacje bez demotywowania zespołu oraz jak radzić sobie z niskim zaangażowaniem i rutyną w pracy. Dzięki szkoleniu zdobędą umiejętność budowania długofalowej kultury motywacyjnej w organizacji, co przełoży się na lepszą atmosferę w pracy, większą produktywność i wzrost lojalności pracowników.
Skierowane do
- Dyrektorów, kierowników, szefów zespołów i wszystkich, którzy na stałe lub okazjonalnie kierują zespołem.
Cel
Szkolenie ma na celu rozwijanie następujących umiejętności:
- Rozwiązywanie problemów w grupie
- Wzmocnienie skuteczności w codziennym zarządzaniu zespołem
- Stymulowanie motywacji zespołu
- Stworzenie i umacnianie poczucia przynależności do zespołu
Program szkolenia:
1. Diagnoza potencjału i motywacji członków zespołu
- Teoria autodeterminacji Deciego i Ryana – jak wewnętrzna i zewnętrzna motywacja wpływa na zaangażowanie?
- Narzędzia do analizy potencjału i motywacji pracowników (np. kwestionariusze Gallupa, testy DISC).
- Indywidualizacja podejścia do pracowników – jak odkrywać ich mocne strony?
- Stawianie wymagań jako forma motywowania – model SMART w wyznaczaniu celów.
2. Rola menedżera w budowaniu motywacji zespołu
- Jak budować autorytet menedżera? Model ról przywódczych Blake’a i Moutona.
- Teoria przywództwa transformacyjnego Bernarda Bassa – angażowanie i inspirowanie pracowników.
- Delegowanie vs. mikro-zarządzanie – teoria sytuacyjnego przywództwa Blancharda i Herseya.
- Jak budować poczucie przynależności do zespołu? Model poczucia wspólnoty McMillana i Chavisa
3. Tworzenie klimatu sprzyjającego motywacji
- Jak eliminować rutynę i wprowadzać elementy stymulujące rozwój pracowników?
- Psychologiczne bezpieczeństwo w pracy – teoria Amy Edmondson i jej wpływ na innowacyjność.
- Docenianie i świętowanie małych sukcesów – metoda „small wins” Karla Weicka.
- Budowanie pozytywnego napięcia i zdrowej rywalizacji w zespole.
4. Skuteczne motywowanie na co dzień
- Strategie chwalenia i doceniania – model 5 języków uznania w pracy Gary’ego Chapmana i Paula White’a.
- Techniki aktywnego słuchania i precyzyjnego przekazywania informacji.
- Motywowanie do realizacji ambitnych celów – teoria wyznaczania celów Locke’a i Lathama.
- Jak analizować osiągnięcia pracownika, by ponownie go zmotywować? Metoda feedforward Marshalla Goldsmitha.
5. Prowadzenie motywujących zebrań i spotkań zespołowych
- Struktura efektywnego spotkania – model 4P (Purpose, People, Process, Product).
- Sztuka angażowania zespołu – techniki storytellingu i „meeting energizers”.
- Rola lidera jako moderatora dyskusji – techniki facylitacji i angażowania uczestników.
- Jak unikać demotywujących błędów w komunikacji na spotkaniach?
6. Motywowanie zespołu w trudnych sytuacjach
- Jak skutecznie przekazywać trudne informacje? Model SPIKES.
- Radzenie sobie ze spadkiem motywacji – technika „Reframing” w psychologii pozytywnej.
- Jak wspierać pracowników w sytuacjach kryzysowych i zarządzać ich emocjami?
- Zastosowanie technik coachingu w pracy menedżera – model GROW Johna Whitmore’a.
7. Indywidualne podejście do motywowania różnych typów pracowników
- Motywowanie pracowników o różnych profilach osobowościowych (analiza MBTI i model Big Five).
- Zarządzanie pokoleniami w zespole – jak różne grupy wiekowe reagują na motywację?
- Jak pobudzać kreatywność i inicjatywę wśród pracowników? Model SCARF Davida Rocka.
- Jak radzić sobie z „rutyniarzami” i niskim zaangażowaniem? Strategie aktywizacji pracowników.
8. Długoterminowe strategie budowania kultury motywacyjnej w firmie
- Systemy wynagradzania i nagradzania – jak je dopasować do potrzeb zespołu?
- Rola wartości organizacyjnych i misji firmy w budowaniu motywacji pracowników.
- Jak tworzyć środowisko sprzyjające zaangażowaniu? Model motywacji 3.0 Daniela Pinka.
- Planowanie indywidualnych ścieżek rozwoju zawodowego jako klucz do długofalowego zaangażowania.
Przebieg szkolenia
- Szkolenie łączy teorię z praktyką, zapewniając menedżerom i liderom skuteczne narzędzia do motywowania zespołów, podnoszenia zaangażowania i zwiększania efektywności pracy w nowoczesnych organizacjach.
- Przeprowadzone są liczne ćwiczenia, odgrywanie scenek i ról, ćwiczenia praktyczne oparte o sytuacje, z którymi uczestnicy szkolenia spotykają się, na co dzień.
- Będzie również okazją do wykonania analizy własnego zespołu.
- Dzięki umiejętnościom zdobytym na tym szkoleniu, jego uczestnicy opracują plan działania, który przyczyni się do zwiększenia motywacji i wyników osiąganych przez ich ekipy.