Przywództwo w nowoczesnej firmie
Nowoczesna firma potrzebuje menedżerów pracujących w nowym stylu, aby odpowiadać na wyzwania w konfrontacji z zachodzącymi zmianami w świecie biznesu. Oczekuje się od nich właściwego wytyczania kierunku oraz przekazywania innym możliwości i chęci działania. Mają być oni bardziej liderami swoich zespołów niż osobami zarządzającymi.
Być przewidującym strategiem, dobrym sprzedawcą swoich przekonań i trenerem swojego zespołu – taka jest główna rola lidera, który chce ciągle iść naprzód. Szkolenie pozwala uczestnikom na określenie drogi, którą mają wybrać, aby zbudować zmotywowany i produktywny zespół.
Opis
Szkolenie „Przywództwo w nowoczesnej firmie” daje menedżerom i liderom projektów narzędzia do efektywnego budowania i zarządzania zespołami w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Uczestnicy nauczą się określać swój styl przywództwa, dopasowywać podejście do różnych sytuacji oraz skutecznie motywować i rozwijać swoje zespoły.
Dzięki praktycznym ćwiczeniom, analizom własnych doświadczeń i pracy nad studium przypadków, uczestnicy zyskają umiejętność organizowania pracy, delegowania zadań i rozwiązywania trudnych problemów zespołowych. Szkolenie nie tylko rozwija kompetencje strategiczne, ale także pomaga w budowaniu relacji opartych na współpracy i komunikacji, co przekłada się na większą produktywność i zaangażowanie zespołu.
Skierowane do
Menedżerów i kierowników wyższych szczebli, posiadających już pewne doświadczenie, których sukces zależy od umiejętnego zarządzania zespołem i którzy chcą zrealizować projekty z lepszym efektem.
Cel
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:
Program szkolenia:
1. Style przywództwa w praktyce
- Rola lidera we współczesnej organizacji – jak inspirować i przewodzić zespołowi.
- Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania – analiza kontekstu organizacyjnego i zespołowego.
- Model przywództwa sytuacyjnego Hersey-Blancharda – dostosowanie stylu zarządzania do poziomu kompetencji i zaangażowania pracowników.
- Autoanaliza przywództwa – diagnoza indywidualnych mocnych stron i obszarów do rozwoju.
- Kierowanie zespołem w praktyce – skuteczne strategie zarządzania w dynamicznym środowisku biznesowym.
2. Budowanie i rozwijanie zespołu
- Typy osobowości w zespole na podstawie modelu Myers-Briggs Type Indicator (MBTI).
- Etapy formowania zespołu wg modelu Tuckmana: forming, storming, norming, performing.
- Określenie kluczowych ról w zespole i efektywne delegowanie zadań.
- Przekazywanie celów zespołowi – budowanie zaangażowania poprzez klarowną wizję i misję.
3. Motywowanie zespołu do osiągania wysokich wyników
- Czynniki motywacyjne według hierarchii potrzeb Maslowa i modelu dwuczynnikowego Herzberga.
- Motywowanie pozafinansowe – strategie budowania wewnętrznej motywacji.
- Rola lidera w tworzeniu inspirującego środowiska pracy.
- Praktyczne techniki wspierające angażowanie zespołu.
4. Skuteczne organizowanie pracy
- Eliminacja „złodziei czasu” – jak unikać najczęstszych pułapek menedżerskich.
- Priorytetyzacja zadań przy użyciu Macierzy Eisenhowera oraz zasady Pareto 80/20.
- Wykorzystanie metodyki SCRUM do efektywnego zarządzania projektami.
- Delegowanie zadań: co, komu, jak i kiedy – praktyczne zasady skutecznego rozdzielania odpowiedzialności.
- Analiza własnej pracy – jak optymalizować własną efektywność.
5. Efektywne odprawy zespołu
- Rola odpraw jako narzędzia budowania współpracy i odpowiedzialności zespołu.
- Planowanie i prowadzenie efektywnych spotkań – od coachingu wyników po facylitację burzy mózgów.
- Angażowanie zespołu w podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów.
6. Poprawa relacji i komunikacji w grupie
- Przełamywanie barier w komunikacji między menedżerem a zespołem.
- Zapobieganie nieporozumieniom i zarządzanie konfliktami.
- Doskonalenie procesu komunikacji – jak jasno przekazywać cele, oczekiwania i informacje zwrotne.
7. Rozwiązywanie trudnych problemów w zespole
- Diagnoza konfliktów i ich przyczyn w miejscu pracy.
- Udrażnianie komunikacji w sytuacjach konfliktowych.
- Zrozumienie potrzeb zwaśnionych stron i mediacje w zespole.
- Proponowanie opcji i rozwiązań w oparciu o wspólne cele.
- Budowanie zaufania w zespole i wzmacnianie kultury współpracy.
- Efektywne delegowanie jako narzędzie rozwiązywania problemów.
8. Plan działania prowadący do zwiększenia efektywności
- Podsumowanie kluczowych zagadnień szkolenia i ich zastosowanie w praktyce.
- Praca w grupach i indywidualne sesje mentoringowe z trenerem.
- Opracowanie indywidualnego planu działania po szkoleniu – jak wdrożyć zdobytą wiedzę w codzienne zarządzanie zespołem.
- Monitorowanie postępów i kontynuacja rozwoju przywódczego.